2019年4月2日上午，市城投置業(yè)公司支部書(shū)記、總經(jīng)理盧勝軍同志主持召開(kāi)了市城投置業(yè)公司2019年一季度職工大會(huì )。會(huì )議主要就公司部室機構設置和職能整、人員分配和任命、內控制度建設、基層組織黨建等工作事項做了研究部署，并就下階段主要工作任務(wù)做了安排。
        會(huì )議決定了新增成立市城投置業(yè)公司“施工項目部”,主要職能為各專(zhuān)項工程項目施工現場(chǎng)管理，工作人員為郭瀾、李昆、李良、周崇珂、龔偉同志。張澤同志分配至市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作；朱思杰同志由工程管理部調整至綜合辦公室工作。并任命朱思杰同志任綜合辦公室臨時(shí)負責人；郭瀾同志任施工項目部臨時(shí)負責人。財務(wù)部新增食堂管理職責，具體負責職工食堂制度實(shí)施和運營(yíng)管理，由徐華同志兼任司務(wù)長(cháng)。 
       會(huì )議組織討論了《市城投置業(yè)公司勞務(wù)庫考核管理辦法（初稿）》、《各部室崗位職責（初稿）》、《市城投置業(yè)公司職工食堂管理制度（初稿）》。全體與會(huì )人員本著(zhù)認真負責的態(tài)度，并結合公司及各部室實(shí)際情況積極諫言獻策，提出了自己的見(jiàn)解和建議。
        會(huì )議強調了在下階段工作中，將進(jìn)一步強化公司制度建設，明確部室負責人和工作人員崗位職責，由各部室負責具體制定，各分管領(lǐng)導負責審核把關(guān)，由綜合辦編制成冊，制牌上墻；進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核辦法，貫徹“精準績(jì)效”和“靶向考核”思路，修訂《潛江市城投置業(yè)公司績(jì)效考核辦法（試行）》；進(jìn)一步提高公司基層黨建工作硬件配置水平，實(shí)現公司黨建工作、企業(yè)宣傳、團隊建設、廉政文化有機結合，開(kāi)展公司黨員活動(dòng)室、職工學(xué)習園地、廉政文化長(cháng)廊、企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)榮譽(yù)展示窗等辦公場(chǎng)所布置工作。
        公司支部書(shū)記、總經(jīng)理盧勝軍同志會(huì )議最后總結指出。根據2019年一季度工作開(kāi)展實(shí)際情況和效果，公司現階段主要面臨公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展難和在建項目進(jìn)度慢的雙重壓力，形勢不容樂(lè )觀(guān)。公司全體員工要上下一心，團結奮進(jìn)，牢固樹(shù)立危機意識，切實(shí)強化責任意識，堅決執行公司安排和部署，統籌推進(jìn)，突出重點(diǎn)，不斷加快各項工作推進(jìn)步伐，為實(shí)現全年工作目標打下堅實(shí)基礎。